Задаволены
У якасці размінкі для сённяшняй канферэнцыі Design It, Build It (скарочана: DIBI) удзельнікаў учора пачаставалі днём са стартапамі, серыяй натхняльных гісторый і практычнымі парадамі для прадпрымальнікаў-пачаткоўцаў.
Пасля кароткага ўступу арганізатара Гэвіна Эліята Кевін Ман, заснавальнік Інтэрнэт-чытача коміксаў Graphic.ly, выйшаў на сцэну, каб расказаць пра перавагі таго, каб стаць генеральным дырэктарам. Ён расказаў матывацыйны (альбо гнятлівы, у залежнасці ад таго, адкуль вы родам) анекдот пра генеральнага дырэктара, які набыў сабе супер-узмоцнены ноўтбук толькі таму, што мог, і марнаваў грошы кампаніі. Замест гэтага Ман сцвярджаў, што характар генеральнага дырэктара павінен грунтавацца на падпарадкаванні і пакоры, самадысцыпліне, цярплівасці і адказнасці. Вельмі важна быць сціплым і наймаць людзей, якія лепшыя за вас, і спрабаваць рана даваць справаздачу.
Шчаслівае бачанне
Далей быў Бобі Патэрсан, генеральны дырэктар сеткі сацыяльнай матывацыі happie.st, які растлумачыў, што для таго, каб запусціць паспяховы стартап, сярод іншага трэба з самага пачатку вызначыць праблему, якую вы спрабуеце вырашыць, і мець сваё бачанне. Напрыклад, для happie.st гэта "прымусіць свет усміхацца знутры". Для далейшага чытання Патэрсан рэкамендаваў Гая Кавасакі Зачараванне і Мастацтва старту а таксама Тоні Сі Дастаўка шчасця.
Грэм Морлі, галоўны крэатыўны дырэктар Thap, займаючыся распрацоўкай прыкладанняў, якія спецыялізуюцца на мабільных паведамленнях, распавёў пра Lean UX і палепшыў дызайн карыстацкага досведу. Ён сцвярджаў, што стартапы павінны быць арыентаванымі на карыстальнікаў, рухавымі ў пастаўках і гнуткімі ў падыходзе. Калі вы разлічваеце людзей і ўзаемадзеянне на працэсы і інструменты, вы можаце значна лепш рэагаваць на змены і мець формулу перамогі, сказаў Морлі. "Lean UX - гэта прыцягненне ўсёй каманды і распрацоўка праекта з самага пачатку", - працягваў ён. Нарэшце, Морлі рэкамендаваў кнігу Стыва Круга Ракетная хірургія стала лёгкай каб даведацца, як самастойна праверыць юзабіліці.
Вялікая карціна
Роан Лаверы з FreeAgent Central, бухгалтарскага прыкладання, накіраванага на стартапы, распавёў пра стварэнне паспяховага прыкладання. "Як стартап, вы не ствараеце функцый", - пачаў ён. "Вы нават не вырашаеце праблем. Тое, што вы робіце, паляпшае жыццё людзей". Толькі зрабіўшы крок назад і звярнуўшыся да гэтай "агульнай карціны", вы зможаце працягваць удасканальваць сваё прыкладанне такім чынам, каб ісці ў нагу з асяроддзем пастаянных інавацый і ўзрастання чаканняў. "Працягвайце пытацца, ці з'яўляецца праблема, якую вы хочаце вырашыць, на якой вам варта засяродзіць увагу", - заклікаў ён.
Лаверы паставіў пад сумнеў праваслаўе таго, што прыкладанні альбо іх канцэпцыя павінны быць максімальна простымі. "Мы ўсе хочам простага і лёгкага", - сказаў ён. "Тым не менш, як спажыўцы, мы ўсё больш патрабавальныя. Вырашайце складаную праблему, і людзі будуць вас любіць за гэта. І яны будуць гатовыя за яе плаціць. Гэта таксама стварае бар'ер для ўваходу, што робіць людзям цяжэй скапіраваць тое, што вы зрабілі ".
Погляд інвестара
Дзень завяршыў Джонатан Голд, інвестар венчурнага капіталу на ранняй стадыі. Ён растлумачыў, што Паўночна-Усходняя Англія на самай справе апярэдзіла ЗША з пункту гледжання новых інавацыйных мадэляў фінансавання насення і выдатнага месца, каб пачаць свой стартап. Аднак ён паскардзіўся, што многія вэб-кампаніі не ўкладаюць дастаткова ўвагі ў фінансавую і інвестыцыйную частку свайго бізнесу, у той час як гэта тое, што неабходна ўлічваць на ранняй стадыі. "У асноўным гэта часта апошняе, пра што людзі думаюць", - сказаў ён. "Але памятайце, што такія, як я, інвестуюць у бізнес, а не ў прадукт".
Голд дадаў, што бізнес-план - гэта "проста камунікацыйны інструмент, а не самамэта" і што вам трэба звярнуць увагу на рынак. Нарэшце, ён падкрэсліў, што важна пагаварыць з венчурнымі камісіямі на ранняй стадыі. "Пачніце размову: гэта не азначае, што абавязкова трэба прасіць грошы, але дайце камунікацыю і ідэі пацячы. Не пакідайце іх, пакуль прадукт не будзе скончаны".
Голд прызнаў, што "ўмовы могуць выглядаць непрыемна", але сказаў, што яны неабходныя для абароны інвестара. Узамен вы атрымліваеце партнёра і шмат неацэнных ведаў. "І памятайце, што для збору грошай патрэбныя грошы. Таму ўважліва выбірайце кансультанта і марнуйце грошы на прафесійныя парады". Па яго словах, толькі адзін са 100 запытаў у яго кампаніі атрымлівае фінансаванне, і 40 адсоткаў усіх стартапаў не атрымліваецца. Але гэта не абавязкова дрэнна, бо гэта не павінна быць перашкодай для далейшага фінансавання новага праекта.
Фактычная вэб-канферэнцыя працягваецца сёння.
