"Кліенты хочуць працаваць з людзьмі, якія палягчаюць іх паўсядзённае жыццё", - заяўляе заснавальнік і выканаўчы крэатыўны дырэктар Domani Studios Джонатан Хілз. «Канчатковы прадукт павінен быць дзіўным. Але яны таксама хочуць увайсці ў працу, ведаючы, што хтосьці разумее, што адбываецца, таму ім не трэба пацець ".
Для Domani гэтым канчатковым прадуктам можа стаць што заўгодна: ад палявання на смецце ў Інтэрнэце касметычнай кампаніі Este Lauder да лічбавага адпачынку высадкі на Апалон 11 у 40-ю гадавіну. "Гэта быў велізарны праект, які мы зрабілі з агенцтвам Марціна і прэзідэнцкай бібліятэкай і музеем Джона Кенэдзі", - успамінае сайт "Мы выбіраем Месяц" Hills of Domani, які ўзнаўляе місію пасадкі на Месяц у поўнаэкраннай анімацыі.
Пры запуску гэта было ў рэжыме рэальнага часу: наведвальнікі сайта маглі дакладна ўбачыць, дзе знаходзіцца ракета, і праслухаць жывы струменевы аўдыя, прадастаўлены NASA - увайдзіце ў 4 раніцы, і вы пачуеце, што адбывалася ў гэты самы другі 40 гадоў таму. Дамані таксама стварыў рухавік Twitter для аўтаматычнага цвіркання "жывых" перадач. "Мы ведалі, што людзі будуць назіраць," - кажа Хілз. «Мы шмат запускаем сайты, але звычайна вы не атрымліваеце зваротнай аўдыторыі да адліку секунды. Гэта павінна было пайсці без перашкод ".
Этас студыі пачаўся з візуальнай арыентацыі, але акцэнт на тэхналогіі вырас. «Мы крэатыўнае агенцтва з моцным тэхнічным элементам. Мы пачыналі як студыя візуальнага дызайну - 10 гадоў таму мы былі культурна настроены ў параўнанні з тым, што мы робім сёння ".
Дамані знайшоў ідэальны дом у мікрараёне Дамбо на Іст-Рыверы ў Брукліне. Калісьці нешта накшталт постіндустрыяльнай пусткі, гэты раён цяпер вядомы сваім яркім лічбавым і тэхналагічным супольнасцю. Студыя мінімальна выкарыстоўвае фрылансераў, за выключэннем некалькіх канкрэтных абласцей, такіх як капірайтынг і кіно, аддаючы перавагу развіваць пачуццё сям'і ў камандзе. Праекты звычайна падпадаюць пад адну з дзвюх катэгорый: задавальненне патрэбаў брэндынгу і бізнесу, такіх як CRM і платформы кіравання кантэнтам, альбо маркетынг і камунікацыі, уключаючы сацыяльныя сеткі, мультымедыя і гульні.
Вялікія зборкі платформаў становяцца ўсё большай часткай працы студыі. «Раней мы рабілі шмат эксперыментальных флэш-гульняў і сайтаў. Цяпер гэта больш глабальныя зборкі электроннай камерцыі і таму падобнае », - кажа ён.
Напрыклад, Domani толькі што запусціла глабальны вэб-сайт электроннай камерцыі Umbro - стварыўшы сістэму кіравання кантэнтам для выкарыстання ў 30 краінах па ўсім свеце на працягу чатырох месяцаў. "Мы хацелі ўзяць прадукты і разбіць іх разам з рознымі гісторыямі", - тлумачыць Хілс. "Сайт расказвае гісторыю на старонцы з падрабязнай інфармацыяй пра прадукт, а не звязвае - узмацняючы каштоўнасць тавару гісторыямі, якія яго падтрымліваюць, побач з гэтай інфармацыяй і даючы людзям цікавы досвед"
Вытворца дзіцячых баггі MacLaren - гэта яшчэ адзін брэнд у цяжкай вазе, які звярнуўся да спецыялістаў Domani, у гэтым выпадку, каб дапамагчы спланаваць глабальную электронную камерцыю. "Гэта датычылася лічбавай стратэгіі, дызайнера і інфармацыйнай архітэктуры", - кажа Хілс. «Яны хацелі, каб больш рытэйлераў прадавалі сваю прадукцыю. Мы зрабілі сапраўды шырокую глыбокую стратэгію, разглядаючы, як яны могуць прадаваць і пастаўляць у іншыя краіны. Гаворка ішла не толькі пра дызайн - крэатыў - гэта проста добра распрацаваны візуальны пласт ".
Хілс працаваў у некалькіх буйных інтэрактыўных агенцтвах у канцы 90-х, у той час, калі людзі ўкладвалі грошы ў стартапы Dotcom. «Я рэжу зубы на праектах для Boo.com, CinemaNow і Zagat. Гэта быў выдатны час для нарошчвання, адаптацыі і адаптацыі па меры развіцця прасторы, але я дасягнуў кропкі, калі хацеў быць больш звязаным з кліентамі і працай, чым гэта магчыма ў больш буйных агенцкіх умовах ", - кажа ён.
Адкрыццё Domani ў 2001 годзе - з першапачатковай камандай з чатырох чалавек - дало магчымасць наладзіць значна больш цесныя сувязі з кліентамі і ўзяць на сябе поўны кантроль над працай, і зараз у кампаніі працуе каля 35 чалавек. "Пасля таго, як мы зачынілі сувязь з некалькімі кліентамі, мы хутка павялічылі маштаб, каб задаволіць іх патрэбы", - тлумачыць Хілс. «Мы выраслі вельмі арганічна. Мы не пазычылі ні капейкі, каб пакатацца, і пабудавалі гэтую штуку паступова ".
Ён працягвае: "У выніку мы працавалі з элітнымі брэндамі, такімі як Este Lauder і Gucci, а таксама з некаторымі некамерцыйнымі арганізацыямі і музеямі, напрыклад Музеем амерыканскага мастацтва Уітні, якія былі звязаны з шыкоўнымі брэндамі, з якімі мы працавалі".
Першапачаткова буйныя агенцтвы былі важнай крыніцай бізнесу, калі "Дамані" дапамагала вытворчым тэхналогіям - гэта калісьці складала каля 60 адсоткаў нагрузкі студыі. Дзякуючы імкненню да непасрэднага супрацоўніцтва гэты паказчык зараз знікла.
"Мы значна больш засяроджаны на прамых адносінах", - тлумачыць Хілс. «Нам трэба было знайсці правільныя галаўныя болі. Праца з агенцтвамі часам здавалася няправільным галаўным болем - там, дзе нельга было прайсці міма іх у лепшае месца ".
Незалежна ад праекта, для Hills усё звязана з партнёрам-кліентам. "Мы сапраўды зацікаўлены ў адносінах", - кажа ён. «Гэта збольшага таму, што ў нас няма каманды продажаў, якая агрэсіўна працуе, і я не зацікаўлены ў тым, каб размаўляць дзень за днём. Мы хочам знайсці новых кліентаў, з якімі можна працаваць на працягу наступных 10 гадоў. Мы працавалі з многімі нашымі існуючымі кліентамі - Nintendo, Este Lauder, Starwood Hotels - столькі часу ".
Ён працягвае: «Брэнды працуюць з намі, таму што мы вельмі засяроджаныя. Мы маленькія, але мы робім добрыя рэчы - і, магчыма, мы штурхаем канверт крыху цякчэй, чым кампанія, у якой больш людзей ".
Цяперашнія намаганні ўключаюць працу над жывой відэаплатформай і выкарыстанне дадзеных геалакацыі для стварэння прыкладання, якое ўлічвае хуткасць хады людзей. Аднак распрацоўка такіх тэхналогій не з'яўляецца строга фармальным працэсам у студыі.
"Гаворка ідзе хутчэй пра тое, каб наняць людзей, якія шчыра цікавяцца гэтымі рэчамі", - тлумачыць Хілс. «Гэта даволі невялікая кампанія - мы ў захапленні і дзелімся рэчамі - і імкнемся заставацца на вышыні. Тут сапраўды няма дзе схавацца, таму важна, каб мы знайшлі людзей, якія рухаюцца і думаюць незалежна ", - кажа ён.
"Асноўная тэма ўсёй нашай працы - дапамагаць брэндам праявіць сябе і ўступіць у кантакт са сваёй аўдыторыяй", - дадае ён. «Калі мы ствараем інтэрактыўны вопыт, людзі могуць выбраць для сябе ўдзел - мы не проста націскаем на трафік. Людзі не будуць марнаваць час на нешта, калі ім гэта па-сапраўднаму не цікава ".
Даведайцеся, як стаць крэатыўным дырэктарам! Інсайдэрскія парады на нашым сястрынскім сайце Creative Bloq.
