Задаволены
- 01. Не спадзявайцеся на тузанне сэрца
- 02. Карыстацкі досвед можа быць магутным
- 03. Не думайце, што ўсе дабрачынныя арганізацыі добрыя
- 04. Атрымайце патрэбную дапамогу
- 05. Падбярыце тое, што вам вельмі важна
- 06. Праверце ініцыятыву AIGA «Дызайн для добрага»
- 07. Вам не трэба працаваць бясплатна
- 08. Прадумайце ўсе свае праекты
Дызайн назаўсёды - гэта не проста «шумная» фраза. Цяпер як ніколі дызайнеры разумеюць важнасць павароту рукі, каб стаць сапраўднай сілай дабра. Ужываючы на практыцы, стварэнне такім чынам можа ўзбагаціць ваша агенцтва і працу, якую вы робіце. Сапраўдная эмацыянальная інвестыцыя часта ляжыць у аснове - праца з дабрачыннымі арганізацыямі можа быць карыснай і карыснай тым, што камерцыйнай працай проста няма.
Творчыя студыі любых памераў могуць прыкласці намаганні, каб уключыць у сваю сферу дабрачынную дзейнасць, і тыя, хто добра гэта робіць, выказваюцца пра гэта даволі гучна. Камерцыйныя агенцтвы
заўсёды будзе мець адно вока на ніжнім радку, і можа быць цяжка вызначыць, якія дабрачынныя арганізацыі альбо сацыяльныя справы падыходзяць вашай камандзе. Тым не менш веданне, што вы робіце рэальныя змены, можа стаць каталізатарам для стварэння вашай лепшай працы (і можа стаць выдатным спосабам узбагаціць сваё партфоліо, паглядзіце нашы любімыя дызайнерскія партфелі, каб натхніцца на гэты фронт).
"Гэта заўсёды матывуе працаваць з арганізацыямі, якія кіруюцца тым, што робяць больш, чым проста падсілкоўваць сваю рэзультат", - кажа Джонатан Хаббард, крэатыўны дырэктар лонданскага агенцтва The Clearing. "Дабрачынны сектар мае цікавыя праблемы. Ён вельмі перагружаны, а гэта значыць, што дабрачынныя арганізацыі павінны дакладна ведаць, хто яны, што яны робяць і навошта існуюць, калі яны збіраюцца звязацца з прыхільнікамі, партнёрамі і калегамі. Брэнд жыццёва важны ў дабрачынным сектары ".
Хаббард лічыць, што, каб сапраўды працаваць, дабрачынныя брэнды павінны стварыць эмацыянальную сувязь са сваёй аўдыторыяй. "Яны павінны дакладна ведаць сваю прычыну, сваё бачанне і праблему, якую яны тут павінны выправіць. Ім трэба будаваць на аснове моцнай і матывацыйнай ідэі і мець душу. Дабрачынныя арганізацыі выкарыстоўвалі свае брэнды ў традыцыйным" камандаванні і кантроль ". Сёння яны павінны мець магчымасць кіраваць любым, хто хоча ўзаемадзейнічаць з брэндам".
01. Не спадзявайцеся на тузанне сэрца
Клірынг супрацоўнічаў з дабрачыннай арганізацыяй One Feeds Two, каб распрацаваць брэнд, які прываблівае масавы рынак, каб стаць надзейным камерцыйным партнёрам і простым, але эфектыўным выбарам для спажыўцоў. Агенцтва распрацавала простую, зразумелую візуальную і слоўную ідэнтычнасць, каб прыцягнуць новыя камерцыйныя партнёрскія адносіны і павысіць дасведчанасць у справе One Feeds Two. "Праца над брэндам павінна была перанесці праект з аднаго фургона" чалавек з супам "на надзейны і жаданы брэнд для прыцягнення нацыянальных і міжнародных партнёраў па харчаванні і дабрачынных арганізацый для стварэння прывабнасці масавага рынку для спажыўцоў", - паказвае Хаббард.
Кансультуючыся з заснавальнікамі дабрачынных арганізацый, харчовымі партнёрамі і патэнцыяльнымі кліентамі, агенцтва засяродзіла ўвагу на сваім індывідуальным прапанове: звязаць працэс пакупкі прадуктаў з уплывам забеспячэння прадуктамі харчавання. "Замест таго, каб тузаць сэрца за душы ці прымушаць людзей адчуваць сябе вінаватымі, - кажа Хаббард, - брэнд прымушае спажыўцоў адчуваць сябе добра перад сваім выбарам - падсумавана ў радку" Далучайцеся да руху за больш шчаслівыя стравы ".
One Feeds Two узрушыў перагружаны дабрачынны сектар, распрацаваўшы надзейны брэнд разам з The Clearing, які атрымаў пакупку ў нацыянальных партнёраў, у тым ліку такіх, як Брайон Бургерс, Хігідзі Пірагі, Уважлівы шэф-кухар і Бэйкер Мілер.Дабрачынная арганізацыя даставіла больш за шэсць мільёнаў школьных страў дзецям, якія жывуць у галечы, і больш за 31 500 дзяцей прайшлі год навучання. Амаль 99 працэнтаў гэтых ахвяраванняў прыносяць партнёрскія паслугі.
Крысціна Фэдзі, былая кіраўнік брэнда ў Bryon Burgers, была заваявана рэбрэндынгам One Feeds Two, які прыцягнуў яе ўвагу ў Facebook. "Мы шукалі дабрачыннага партнёра, які б адпавядаў Байрану ў індывідуальным і простым падыходзе, з такім жа смелым і прывабным дызайнам. One Feeds Two адразу вылучаўся: у яго быў моцны лагатып, які мог бы перадаць ідэю без тлумачэння прычын. , прыгожа аформленая візуальная ідэнтычнасць, якая выклікала ўсмешку на твары, і мы ведалі, што яна можа гарманічна сядзець побач з нашым уласным брэндам у меню, улётках і лічбавых носьбітах ".
Праз тры гады Байран адказваў за пастаўку мільёна страў і праходжанне ў школе больш за 5000 дзяцей. "Мы ганарымся тым, што супрацоўнічаем з дабрачыннай арганізацыяй", - кажа Федзі.
- Быць мастацкім кіраўніком: усё, што вам трэба ведаць
02. Карыстацкі досвед можа быць магутным
Засяроджваючыся на пытаннях аховы здароўя, навукі і тэхнікі, лічбавае агенцтва HMA працуе над шырокім колам праектаў, пачынаючы ад дызайну і распрацоўкі вэб-сайтаў, праграм і іншых лічбавых інструментаў і заканчваючы маркетынгам лічбавых прадуктаў і паслуг. Спіс кліентаў уключае шэраг дабрачынных арганізацый, у тым ліку stem4, з якімі ён упершыню працаваў у 2016 годзе, каб пераставіць праграму Calm Harm.
Задуманая клінічным псіхолагам доктарам Ніхарай Краўзэ, канцэпцыя прыкладання заключалася ў тым, каб дапамагчы падлеткам супрацьстаяць ці справіцца з жаданнем нанесці сабе шкоду з дапамогай дапаможных, заснаваных на фактычных дадзеных дыялектычных метадаў паводзін (DBT).
Да таго часу, як HMA з'явіўся на борце, Calm Harm ужо быў у App Store і быў загружаны больш за 24000 разоў, але дабрачынная арганізацыя ведала, што ёсць магчымасць дапамагчы значна большай колькасці маладых людзей.
"Асноўная ўвага ў гэтым кароткім аглядзе заключалася ў прадастаўленні больш прывабнага карыстацкага досведу; зрабіць дызайнерскія і візуальныя элементы прыкладання больш прывабнымі для падлеткавай мэтавай аўдыторыі, каб ім было камфортна карыстацца ім", - тлумачыць кіраўнік дырэктар HMA Нікола Ціфані.
HMA аб'яднаў зацікаўленыя бакі, бацькоў, маладых людзей, настаўнікаў і клініцыстаў для правядзення стратэгічнага агляду існуючага прыкладання і сумеснага стварэння дарожнай карты. "Мы разгледзелі жаданыя вынікі, падарожжы карыстальнікаў, візуальныя канцэпцыі і меркаванні бяспекі / прыватнасці, якія прыводзяць да прыняцця рашэнняў пра карыстацкі досвед і тон голасу", - тлумачыць Ціфані. "Дадатак заснавана на ўяўленні пра тое, што цяга да самапашкоджання падобная на хвалю. Самае магутнае пачуццё, калі вы пачынаеце гэта рабіць. Пасля таго, як вы прабіваецеся па хвалі, жаданне згасне.
"Карыстальнікі могуць навучыцца" сёрфаць на хвалі ", выкарыстоўваючы пяці- ці 15-хвілінныя практыкаванні са зместам, заснаваным на доказных метадах DBT, і персанажы (аватары) былі створаны, каб карыстальнікі маглі, калі яны вырашылі, мець" спадарожніка " падчас серфінгу ".
Больш падрабязна пра стварэнне прыкладанняў глядзіце ў нашым як зрабіць прыкладанне паведамленне.
03. Не думайце, што ўсе дабрачынныя арганізацыі добрыя
Ціфані працягвае: "Хоць гэта і здаецца насычаным рынкам, існуе рэальная патрэба ў якасных, заснаваных на фактах праграмах, якія будуць падтрымліваць людзей у розных клінічных і неклінічных умовах". Яна выявіла, што, паводле інфармацыі ORCHA (Арганізацыі па аглядзе прыкладанняў для догляду і аховы здароўя), якая праводзіць незалежную ацэнку праграм для NHS Digital, існуе больш за 327 000 прыкладанняў, якія заяўляюць, што дапамагаюць нам заставацца здаровымі або кіраваць сваім здароўем (рост на 990 працэнтаў ад 30 000, даступных у 2013 г.), але толькі каля 112 000 з гэтых прыкладанняў даглядаюць, абнаўляюцца і падтрымліваюцца свежымі.
Паглыбіўшыся ў іх ацэнку, толькі каля 15 000 з'яўляюцца бяспечнымі, клінічна бяспечнымі альбо адпавядаюць стандартам дызайну. "Тут узнікае пытанне, ці варта творчай індустрыі выбарачна ставіцца да праектаў, над якімі яны працуюць, калі яны могуць нанесці больш шкоды, чым карысці", - кажа Ціфані.
За амаль два мільёны загрузак за два гады прыкладанне атрымала некалькі ўзнагарод і павысіла вядомасць як stem4, так і HMA дзякуючы атрыманаму знешняму прызнанню. "Праца ў сектары аховы здароўя, і ў прыватнасці для дабрачынных арганізацый, стварае пачуццё карысці для нашых праектных груп", - разважае Ціфані. "Яны робяць сваю працу, а таксама дапамагаюць людзям, і бачачы, што розніца ў іх працы вельмі пазітыўна адбіваецца на духу каманды".
04. Атрымайце патрэбную дапамогу
Гэта пачуццё, якое адгукнулася на сумесныя намаганні творчай групы Грэя Лондана, якая разам з выканаўчымі прадзюсарамі Thomas Thomas Films задумала ідэю The Wayback, падзяліўшыся сямейным досведам хваробы Альцгеймера.
"Мы ўсе адчувалі, што хочам нешта зрабіць, каб зрабіць нейкую розніцу", - кажа Дэн Коўл з Грэй Лондана. "Хвароба Альцгеймера - гэта вельмі расчараваная хвароба для сем'яў, бо, здаецца, так мала, што вы можаце зрабіць. Але як толькі мы пачалі пра гэта думаць і размаўляць, у нас з'явіліся ідэі аб тым, як мы можам дапамагчы ў невялікай ступені . "
Група сяброў, якія ў мінулым разам працавалі над рэкламнымі праектамі, у тым ліку Vodafone і News International, натхніла ідэю віртуальнай рэальнасці. "Мы пачалі задумвацца, ці можа такі захапляльны досвед, як віртуальная рэальнасць, дапамагчы людзям з дэменцыяй запомніць часткі свайго жыцця - і ці можа гэты досвед дапамагчы размовам з іх блізкімі і выхавальнікамі", - паказвае Коўл.
З улікам ідэі захапляльнага відэа каманда пачала мазгаваць ідэямі, які час і месца яны могуць узнавіць у 360-градусным фільме - з усімі славутасцямі і гукамі, вядомымі мільёнам. "Мы спадзяваліся, што калі мы зробім фільм максімальна сапраўдным, каб ён сапраўды выглядаў і гучаў як імгненне з іх памяці, гэта дапаможа выклікаць некаторыя ўспаміны", - дадае Коўл.
"Мы спыніліся на каранацыі каралевы ў 1953 годзе ў якасці пілотнага фільма, толькі таму, што многія жыхары Вялікабрытаніі, якім больш за 70 гадоў, маглі б узгадаць гэты момант. У гэты дзень адбываліся тысячы вулічных вечарынак, таму большасць людзей нейкім чынам прымала ўдзел".
Вас цікавіць VR? Глядзіце нашы лепшыя гарнітуры VR купля кіраўніцтва.
Фінансаванне праекта на Kickstarter было адной з самых вялікіх праблем, з якой сутыкнулася каманда, для стварэння якой трэба было сабраць £ 35 000. "У ім удзельнічалі незлічоныя тэлефонныя званкі, паведамленні электроннай пошты і твіты, а таксама некалькі вельмі шчодрых людзей. Мы зразумелі, што кожная дэталь у фільмах можа стаць для кагосьці патэнцыйным трыгерам памяці, таму ўсё гэта правільна".
Каманда таксама пракансультавалася з доктарам Дэвідам Шырдам, вядучым экспертам па дапамозе дэменцыі, і сабрала вялізны экіпаж, які сабраў сотні адзення і рэквізіту, якія ажывяць дзень гледача. "Здымаць 360-градусны фільм так, як нам здавалася важным, каштуе нятанна. З першага дня мы былі апантаныя тым, што фільм павінен выглядаць настолькі рэальна, што ён амаль адчуваў сябе як архіўныя кадры. Такім чынам, увага да дэталяў была ўсёй. Гэта азначала, што мы спатрэбіцца сапраўдны гардэроб, камплекты і сотні дадатковых паслуг! " Каманда таксама самастойна прафінансавала тысячы гледачоў кардоннай віртуальнай рэальнасці для забеспячэння дамоў дагляду.
Пасля выхаду фільма праект атрымаў некалькі ўзнагарод, у тым ліку D&AD, SXSW, Creative Circle і прэмію "Мастацтва творчасці", што пастаянна займае месца ў Брытанскім кінаархіве.
05. Падбярыце тое, што вам вельмі важна
"На прафесійным узроўні сапраўднай крывой навучання было стаць нашым уласным кліентам, прымаючы рашэнні ва ўсім, ад бюджэту да PR", - адлюстроўвае Коўл. "Я думаю, што людзей лепш за ўсё кіруюць прычыны, найбольш блізкія іх сэрцу і іх уласны досвед". Ён сцвярджае, што зварот да людзей, якія маюць асабісты досвед справы і валодаюць наборам творчых навыкаў, якія могуць быць выкарыстаны для рэалізацыі пераменаў, павінна стаць важным этапам у любым сацыяльным праекце.
"Я думаю, што творчая індустрыя часам не заўважаецца ўрадам як эфектыўны падыход да вырашэння некаторых самых складаных праблем у грамадстве".
06. Праверце ініцыятыву AIGA «Дызайн для добрага»
Крэатыўны дырэктар агенцтва Modern Species, якое базуецца ў Сіэтле, і член AIGA Гейдж Мітчэл уваходзіць у рабочую групу / камітэт лідэраў сацыяльна адказных і ўстойлівых дызайнерскіх ідэй, які кіруе ініцыятывай AIGA Design for Good. Гэта было створана для таго, каб дапамагчы арганізацыі і яе членам зразумець, што значыць "дызайн для дабра" і чым ён адрозніваецца ад устойлівага дызайну, разнастайнасці і ўключэння і іншых ініцыятыў, накіраваных на сацыяльнае ўздзеянне AIGA.
Мітчэл кажа, што ўстойлівыя змены жывуць і пасля цябе. "Гэта азначае вучыць іншых таму, што я ведаю, звязваць людзей і ствараць каманды, дзе я магу, і быць адкрытай кнігай з усімі маімі рэсурсамі, мяркуючы, што пашырэнне правоў і магчымасцей іншых людзей больш эфектыўна, чым проста тое, што я магу зрабіць у адзіночку".
Калі дызайнер адчувае, што хоча змяніць сітуацыю, ён ведае, куды ісці ў першую чаргу, дзе будуць паважаць іх таленты і дзе мы зможам параўнаць іх з праблемамі, якія неабходна вырашыць, тлумачыць выканаўчы дырэктар AIGA Рычард Грэфе. "Калі дызайнеры ўдзельнічаюць у праектах, якія закранаюць грамадства, і іх разглядаюць як арганізатара груп, якія могуць вырашаць праблемы супольнасці, то яны будуць стаяць з адвакатамі, бухгалтарамі і кіраўнікамі суполак, якія бачаць, як дызайнер вырашае праблему. і эфектыўнасць выкарыстання творчасці ў любы час, калі вы сутыкаецеся з праблемай, якая мае шмат вымярэнняў ", - кажа Грэфе.
Шлях да ўздзеяння - гэта метадалогія, якая накіроўвае людзей праз працэс праектавання на карысць. Ён вызначае, што разумеецца пад дабром, уплятае ўстойлівасць і інклюзіўную практыку дызайну, а таксама выступае ў якасці рэсурсу для людзей, якія хочуць весці суполкі і арганізацыі ў працэсе, выкарыстоўваючы розныя метады стратэгіі і дызайну, даступныя для членаў AIGA, тлумачыць Мітчэл.
"У рабочай кнізе AIGA" Шлях да ўздзеяння "мы мяркуем, што дызайн можа быць накіраваны на ўздзеянне на навакольнае асяроддзе, грамадства, культуру і эканоміку. Гэта ў асноўным азначае, што мы лічым, што стратэгічны працэс дызайну можа быць выкарыстаны, каб дапамагчы камандам людзей аказаць уплыў па любой праблеме ", - кажа Мітчэл. "Пасля таго, як вы перастанеце думаць пра дызайн як пра вынік (тое, што мы распрацоўваем), а больш як пра працэс (распрацоўка задачы, вылучэнне і ацэнка рашэнняў і гэтак далей), вы выявіце, што можаце выкарыстоўваць гэты працэс ва ўсіх аспектах вашага жыццё і праца ".
07. Вам не трэба працаваць бясплатна
Працуючы разам з Гейдж Мітчэлам над рабочай групай AIGA Design for Good, заснавальнік і крэатыўны дырэктар Rule29 Джасцін Арэнс сцвярджае, што найбуйнейшае змяненне розуму, якое павінна адбыцца, - гэта меркаванне, што праца павінна быць пабочнай. "У любы праект, які мы робім, кліент павінен укласці пэўныя інвестыцыі. Гэта можа быць намінальна, але справа ў тым, каб усе ўдзельнікі былі адданыя. За ўсю працу, якую мы робім у некамерцыйнай прасторы, мы прапануем аўдыт працэсаў і бюджэтныя рэкамендацыі для арганізацый, якія змогуць з цягам часу плаціць за аплату працы, якую яны атрымліваюць. Гэта сапраўды пытанне разумення каштоўнасці і адукацыі ".
У нашы дні добрыя дабрачынныя арганізацыі павінны больш разглядаць сябе як бізнес з сацыяльнай мэтай. Ім трэба атрымліваць прыбытак, які яны ўкладваюць у справу, а таксама будаваць свае брэнды і развіваць людзей, кажа Хаббард. "Частка гэтых інвестыцый у іх брэнды плаціць іх партнёрам, і, хаця мы можам працаваць з паніжанай платай, мы звычайна не працуем pro bono".
Дызайн для дабра - гэта выкарыстанне мыслення і працэсаў стратэгічнага дызайну для дасягнення станоўчых вынікаў і ўздзеяння.
"Я не думаю, што вельмі складана знайсці агенцтвы, гатовыя выконваць выпадковыя пра-бона працы для некамерцыйных арганізацый, але я думаю, што рэдка можна сустрэць агенцтвы, якія ведаюць, як распрацаваць для ўстойлівага, вымеранага ўздзеяння", - працягвае Мітчэл . "Я маю на ўвазе, што дызайн для дабра - гэта не толькі тое, што вы заўсёды рабілі; скажам, распрацоўка брашуры, але для некамерцыйнай арганізацыі, а не для карпарацыі. Дызайн для дабра - гэта выкарыстанне стратэгічнага дызайнерскага мыслення і працэсаў для дасягнення станоўчых вынікаў і ўздзеяння.
"Гэта можа азначаць, што паведамленне некамерцыйнай брашуры не вырашыць іх праблемы і заахвочванне іх да сумеснага распрацоўкі больш эфектыўнага рашэння (якое можа быць зусім іншым) са сваімі калегамі", - кажа Мітчэл, які сцвярджае, што дызайнеры павінны заахвочваць сваіх карпаратыўных кліентаў глядзець далей за мэты прыбытку / продажаў і думаць пра скарачэнне адходаў і / або дадаць дадатковую каштоўнасць для супольнасці, якой яны служаць.
"Вынік: хаця гэта не" складана ", у цяперашні час гэта не мысленне па змаўчанні ў дызайнерскай супольнасці. Але вось над чым працуюць AIGA (і дызайнерскія студыі, такія як Modern Species)".
08. Прадумайце ўсе свае праекты
Па словах Мітчэла, дызайн для дабра не абавязкова азначае праект бясплатна альбо са зніжкай для некамерцыйнай арганізацыі. "Вы можаце распрацаваць камерцыйную карпарацыю на поўную стаўку і пры гэтым аказаць станоўчае ўздзеянне. Таму я хацеў бы заклікаць крэатыўшчыкаў падумаць не толькі аб ментальнасці" часовай працы са зніжкай для некамерцыйнай арганізацыі "і падумаць больш пра тое, як яны могуць уплываць у кожны праект, у асноўныя каштоўнасці крэатыву і ў бізнес-мадэль.
Як дызайнеры, мы маем вялікую сілу, каб змяніць сітуацыю ў свеце, і разам з гэтым узнікае адказнасць разумна выкарыстоўваць яе. Калі супергерой не абмяжоўвае сваю працу "pro bono" пяццю адсоткамі свайго часу, навошта нам? "
Пазітыўныя змены могуць быць дасягнуты толькі тады, калі прычына ясная, важкая і матывуе да ўдзелу, заключае Хаббард. "Якаснае зносіны - аснова гэтых змен, таму для нас удзел у праектах, дзе мы можам выкарыстоўваць свае навыкі для развіцця справы, у якую мы верым, з'яўляецца карыснай і важнай".
Гэты артыкул першапачаткова з'явіўся ў нумары 299 ад Камп'ютэрныя мастацтва, вядучы сусветны дызайнерскі часопіс. Купіць выпуск 299 альбо падпішыцеся тут.
